Презентация на тему "Семинар "Работа со случаем""

Содержание

• 
  Слайд 1

  Формы обсуждения и работы со случаем

  Интервизия - «интерколлегиальный» или «межколлегиальный» метод работы в группе равных по уровню специалистов, осуществляемый ведущим интервизии.

• 
  Слайд 2
  

  Собрания – обычно охватывают две темы, например , вопросы по управлению ( создание и организацию условий работы для команды) и вопросы по улучшению социального лечения и социальной работы.

• 
  Слайд 3
  

  Обсуждение случая – фокусируется на случае индивидуального социального лечения, включая персонал, вовлеченный в данный процесс , чтобы достичь соглашения по плану действий и оценить прогресс индивидуального плана.

• 
  Слайд 4
  

  Супервизия –нацелен на улучшение работы каждого члена команды фокусируясь на личных проблемах , возникающих при работе с клиентами и взаимодействии с другими членами команды и осуществляется по руководством более опытного специалиста.

• 
  Слайд 5

  Эффекты

  Обучение альтернативным моделям поведения; Снижение эффекта «эмоционального выгорания»; Понимание особенностей, которые влияют на ситуацию; Выявление сильных и слабых сторон Взаимная поддержка и признание проделанной работы

• 
  Слайд 6

  Правила поведения и рекомендации

  Не будьте категоричны (если осудить или отвергнуть утверждение, то это не приведет к положительным результатам) Не задавайте вопрос «Почему?» , а заменять просьбами о более подробной информации Не будьте высокомерны, избегайте советовать и поучать (Если бы я была на вашем месте..) Не перенимайте ответственность за чужие проблемы Внимательно слушайте Сосредоточьтесь на том, что происходит здесь и теперь

• 
  Слайд 7

  Правила поведение и рекомендации

  Уделяйте внимание эмоциям Покажите , что Вы понимаете и Вам не безразлична ситуация, покажите свой интерес Уважайте людей, поблагодарите людей за их вклад, извинитесь за то, что неправильно поняли и т.д. Не играйте роль «психиатра» или «терапевта».

• 
  Слайд 8

  Процесс супервизии/интервизии

  Ознакомление с процедурой (участники информируются о самой процедуре, о ее продолжительности, задачах и результатах); Подготовка сессии: программа и описание проблемы или случая (если все участники члены одной команды – то их можно включить в группу всех; если команды разные – то не более 8 человек) и программа может быть определена заранее, сформирована участниками во время обсуждения.

• 
  Слайд 9
  

  Начало обсуждения проблемы ( заявляется случай, участники имеют возможность задавать вопросы, чтобы прийти к согласию что является «ядром» ситуации. В итоге ведущий резюмирует ту информацию; Обсуждение проблемы или случая (выявляется ход обсуждения и предложения по поводу эффективного разрешения проблемы); Окончание обсуждения проблемы (формулируются общие положения по выходу из ситуации)

• 
  Слайд 10
  

  Завершение сессии: Хорошо ли чувствовали себя участники? Было ли достаточно вводной информации? Научились ли чему-то во время сессии? Считают участники, полученную информацию полезной?