Презентация на тему "Структура принятия управленческих решений"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Структура принятия управленческих решений

  Заместитель директора по учебной работе МБОШИ «Гимназия-интернат №13» Хайруллина Чулпан Минталибовна

• 
  Слайд 2
  

  Мы знаем действия многих причин, но мы не знаем причин многих действий Ч. Колтон, английский мыслитель

• 
  Слайд 3

  Управленческие решения принимаются в следующих случаях:

  возникновение новых условий, ситуаций, нарушающих нормальный (оптимальный) режим функционирования школы с целью возврата его на оптимальный уровень; необходимость сохранения неизменными созданных условий, если режим функционирования школы считается оптимальным; необходимость перевода школы на новый режим функционирования, обусловленный новыми целями.

• 
  Слайд 4
  

  особый вид деятельности, направленный на выбор способа достижения поставленной цели Принятие решений -

• 
  Слайд 5
  

  Механизмы принятия управленческих решений

• 
  Слайд 6
  

  Стадии принятия управленческих решений и порядок их следования

• 
  Слайд 7
  

  Доля выпускников, освоивших федеральный компонент государственного стандарта общего образования не менее 60%; Результаты ОГЭ-9 по русскому языку и математике не ниже средней оценки по республике; Результаты ЕГЭ по русскому языку и математике не ниже средних республиканских показателей. Результаты освоения общеобразовательной программы:

• 
  Слайд 8
  

  Стадии принятия управленческих решений и порядок их следования

• 
  Слайд 9
  

  Формы реализации управленческих решений Предписание - официальное извещение должностному лицу об обязательном выполнении решения в установленный срок. Деловая беседа - специально организованное мероприятие с подчиненным или группой подчиненных для обмена мнениями по коллективной выработке оптимального варианта реализации принятого решения. Убеждение – беседа, проводимая руководителем с подчиненными в целях формирования у них прочных взглядов на содержание управленческого решения дата его выполнения. Разъяснение - беседа, проводимая руководителем с целью осознания подчиненными сущности и содержания принятого управленческого решения. Принуждение - совокупность способов и приемов ограничения социальных, экономических прав подчиненных в случаях: некачественного, неполного, или полного неисполнения принятого управленческого решения. Наставление - беседа, проводимая руководителем с целью научить, передать опыт для эффективного выполнения решения. Сообщение- беседа, проводимая руководителем в целях передачи дополнительной информации, необходимой для выполнения решения.

• 
  Слайд 10
  

  Формы реализации управленческих решений Обучение - беседа, проводимая руководителем с целью формирования у подчиненных новых знаний или информации для выполнения принятого управленческого решения. Совет- информация, передаваемая руководителем подчиненным с целью поделиться собственными взглядами на порядок выполнения решений. Тренинг - специально организованная деятельность по разработке и реализации решений, в ходе которой закрепляются навыки выполнения принятых решений. Совещание(проблемное, оперативное, инструктивное) - коллективная деловая форма оперативного доведения до подчиненных конкретных задач по выполнению принятых решений. Заседание- узкопрофессиональное совещание для решения организационных задач по выполнению принятых решений. Отчет- сообщение ответственного за выполнение решения о результатах проделанной работы. Деловое слово - твердое решение руководителя, данное подчиненным в устной форме.

• 
  Слайд 11
  

  Стадии принятия управленческих решений и порядок их следования

• 
  Слайд 12
  

  5 сторон управленческого решения

• 
  Слайд 13
  

  10 правил принятия качественных управленческих решений

• 
  Слайд 14
  

  10 правил принятия качественных управленческих решений

• 
  Слайд 15
  

  Кто не знает, куда направляется, очень удивится, попав не туда Марк Твен