Содержание
- 
              
            
Презентация по дисциплине «Управление карьерой» на тему «Развитие карьеры»
 - 
              
            
Определение понятия «Карьера» Карьера – это процесс профессионального роста человека, роста его влияния, авторитета, статуса в среде, выраженный в его продвижении по ступеням иерархии, квалификационной лестницы, вознаграждения, престижа. Карьера (от фр. Cariera) – успешное продвижение вперед в той или иной области; общественной, служебной, научной или профессиональной деятельности.
 - 
              
            
Развитие карьеры - это действия, направленные на повышение конкурентоспособности рабочей силы с целью достижение организационных и личных целей.
 - 
              
            
Факторы, влияющие на уровень конкурентоспособности работника: - ясные цели деятельности сотрудника; - постоянное накопление профессиональной компетентности сотрудником; - регулярная обратная связь, оценка деятельности сотрудника; - мотивация к обновлению знаний у сотрудника; поручение сотруднику трудовых заданий, позволяющих использовать ему свои возрастающие способности; многообразие требований, предъявляемых работой к уровню мастерства сотрудника, предоставляющее возможности для его самовыражения в профессиональном труде; возможность самостоятельно работать, сбалансированность власти и ответственности; - ответственность и забота работника за сохранение собственного здоровья.
 - 
              
            
Этапы развития карьеры
 - 
              
            
 - 
              
            
Модели развития карьеры
 - 
              
            
Пример модели развития карьеры «Трамплин» Пример модели развития карьеры «Лестница»
 - 
              
            
Пример модели развития карьеры «Змея» Пример модели развития карьеры «Перепутье»
 - 
              
            
 - 
              
            
Планирование карьеры Планирование карьеры – одно из направлений кадровой работы в организации, ориентированное на определение стратегии и этапов развития и продвижения специалистов. Планированием карьеры в организации могут заниматься специалист по персоналу, сам сотрудник, его непосредственный руководитель (линейный менеджер).
 - 
              
            
Основные факторы индивидуального планирования и развития карьеры
 - 
              
            
Возможные проблемы в развитии карьеры
 - 
              
            
Спасибо за внимание!
 
                  
                
                  
                
                  
                
                  
                
                  
                
                  
                
                  
                
                  
                
                  
                
                  
                
                  
                
                  
                
                  
                
                  
                
Нет комментариев для данной презентации
Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.