Презентация на тему "Инновации в управлении"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Инновации в управлении

• 
  Слайд 2

  Определения

  Новшество– оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности (открытие, изобретение, патент, товарный знак, документация на новый / усовершенствованный продукт, технологию, метод, порядок). Инновация– конечный результат внедрения новшества.

• 
  Слайд 3

  Классификация инноваций

  Технологические (инновации-продукты, инновации-процессы) и нетехнологические; Базовые, улучшающие и псевдоинновации.

• 
  Слайд 4
  

  Новизна – это непременное свойство и самостоятельная ценность любого нововведения, отличающие его от предшествующих новшеств

• 
  Слайд 5

  Инновационный процесс

  Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций

• 
  Слайд 6
  

  В общем виде ИП можно представить в развернутом виде так:ФИ - ПИ - Р - Пр - С - ОС - ПП - М - Сб

  ФИ – фундаментальное (теоретическое) исследование; ПИ – прикладные исследования; Р – разработка; Пр – проектирование; С – строительство; ОС – освоение; ПП – промышленное производство; М– маркетинг; Сб – сбыт.

• 
  Слайд 7

  Этапы инновационного процесса

  1) Фундаментальные исследования сбор и систематизация информации по соответствующей проблеме о потребностях и тенденциях развития. Целью этого этапа является осознание потребности и возможности изменений, генерирование перспективных идей, их отбор и разработка, определение возможности реализации. 2) Прикладные исследования направленные на определение способов применения результатов предыдущего этапа и их уточнение. Конечным результатом этого этапа является техническое задание, рекомендация, образец. 3) Опытно- конструкторские разработки направлены на создание новых образцов, прошедших испытание и пригодных для производственного и коммерческого использования. 4) Освоение производства нового изделия. инновационный процесс охватывает цикл от разработки идеи до ее реализации на коммерческой основе. 5) Понятие, виды и результат инновационной деятельности.

• 
  Слайд 8

  Свойства инноваций

  научно-техническая новизна, производственная применимость, коммерческая реализуемость

• 
  Слайд 9

  Распространение и диффузия нововведений

  Диффузия инновации – процесс, посредством которого нововведение передается по коммуникационным каналам между членами социальной системы во времени.

• 
  Слайд 10

  Скорость процесса диффузии нововведений

  форма принятия решения; способ передачи информации; свойства социальной системы и нововеденния

• 
  Слайд 11

  Субъекты инновационного процесса

  новаторы– генераторы научно-технических знаний (индивидуальные изобретатели, исследовательские организации), заинтересованные в получении части дохода; ранние реципиенты – предприниматели, первыми освоившие инновацию (пионерские организации), которые стремятся к получению дополнительной прибыли путем скорейшего продвижения новшеств на рынок; раннее большинство – фирмы, первыми внедрившие новшество в производство, что обеспечивает им дополнительную прибыль; отстающие– фирмы, запаздывающие с нововведениями, что приводит к производству морально устаревших товаров и услуг.

• 
  Слайд 12

  Инновационная инфраструктура

  Инфраструктура инновационной деятельности – совокупность субъектов инновационной деятельности, обеспечивающих условия, необходимые для осуществления инновационной деятельности и функционирования инновационных процессов

• 
  Слайд 13
  
• 
  Слайд 14

  Управление инновациями

  Инновационный менеджмент – это система управления разработкой и освоением каких-либо новшеств, направленных на совершенствование и развитие объекта управления и увеличение его капитала.

• 
  Слайд 15

  Инновационный менеджмент

  взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами.

• 
  Слайд 16
  

  Главная цель инновационного менеджера – снизить риск в жизнедеятельности фирмы и создать комфортные условия работы для сотрудников.

• 
  Слайд 17
  

  объекты инновационного менеджмента Инновация инновационный процесс

• 
  Слайд 18

  Для инновационного менеджмента характерны:

  постановка цели и выбор стратегии четыре цикла(планирование, определение условий организации, исполнение, руководство)

• 
  Слайд 19
  

  1 планирование 2 Определение условий организации 3 исполнение Постановка цели и выбор стратегии 4 руководство

• 
  Слайд 20

  Описание схемы:

  1. Планирование: составление плана реализации стратегии. 2. Определение условий и организация: определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы. 3. Исполнение: осуществление исследований и разработок, реализация плана. 4. Руководство: контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов; инновационных управленческих решений; применения новшеств.

• 
  Слайд 21

  Ключевые моменты:

• 
  Слайд 22

  Сопротивление инновациям

  – сопротивление среды (рыночной и социальной) – внутрифирменное сопротивление (персонала, конкретных работников фирмы или организационное сопротивление)

• 
  Слайд 23

  Методы управления сопротивлением

  принудительный, адаптивный, кризисный

• 
  Слайд 24

  Нейтрализация последствий принудительного метода

  Создание социальной базы поддержки нововведения, программы. Перераспределение обязанностей и полномочий Необходимость жесткого контроля Полнота административной власти инициаторов

• 
  Слайд 25

  Основные принципы внедрения инноваций

  Принцип информирования о существе проблемы Принцип превентивной оценки усилий, которые надо затратить на перестройку Принцип инициативы снизу Принцип тотальности Принцип перманентного информирования Принцип непрерывности Принцип индивидуальной компенсации

• 
  Слайд 26

  Типы людей по их отношению к инновациям

  Новатор Энтузиаст Рационалист Нейтрал Скептик Консерватор Ретроград

• 
  Слайд 27

  Зависимость инновационных идей и этапов жизненного цикла компании

  Зарождение компании \ Скорейшее преодоление «входного барьера», создание устойчивого денежного потока Рост \ Захват свободных рыночных ниш Зрелость \ Внутренние процессы: совершенствование управления, модернизация продуктов Спад \Минимизация издержек

• 
  Слайд 28
  

  http://www.youtube.com/watch?v=rpopFtetDHY&list=PL6EB1381995DD7E75Тило Шварц, Nokia Siemens Networks (18.04.2012) – YouTube http://www.youtube.com/watch?v=0pFoId-MOOc [ОтУС] Бизнес-кейсы. Опыт российских стартапов. № 1 – YouTube http://www.youtube.com/watch?v=KFgkI21gT94 [ОтУС] Лаборатория креативного мышления – YouTube http://www.youtube.com/watch?v=tSOptDChKgI Интервью Суркова, тема Силиконовая Долина в Сколково – YouTube http://www.youtube.com/watch?v=Zi8XsMhEuuo Технопарк Сколково 01/02/12 - YouTube