Презентация на тему "Концепция корпоративной социальной ответственности"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Концепция корпоративной социальной ответственности

• 
  Слайд 2
  

  Роль ответственности в организации корпоративного типа Эволюция и содержание концепции КСО Потребность, необходимость и возможности КСО Построение системы КСО

• 
  Слайд 3

  Роль ответственности в организации корпоративного типа

  Корпоративная менеджмент – это тип управления, который отличается особенностями объекта управления и некоторыми специфическими правами. Объект корпоративного управления – «корпорация» (от лат. Corporation – объединение, сообщество) – форма организации предпринимательской деятельности в развитых странах. В России под корпорацией понимают открытые акционерные общества (ОАО), например, ОАО «Газпром», ОАО «Фос-Агро», ОАО «Аппатит» и др.

• 
  Слайд 4
  

  Рис. Состав факторов понятия «корпорация»

• 
  Слайд 5
  

  Рис. Структура управления корпорацией

• 
  Слайд 6
  

  Элементы российской модели корпоративного менеджмента

• 
  Слайд 7

  Эволюция и содержание концепции КСО

  Рис. Эволюция концепций, близких к КСО

• 
  Слайд 8
  

  Социальная ответственность бизнесмена состоит в реализации такой политики, принятии таких решений либо следовании такой линии поведения, которые были бы желательны для целей и ценностей общества (Г. Боуен, 1953 г.) В академическом обществе дискуссия по проблемам КСО ведется и отражается в мировой научной литературе начиная с 1950-х годов. По данным консалтинговой фирмы CorporateRegister в 2010 г. в мире было опубликовано около 4000 отчетов в области корпоративной ответственности, что превосходит показатели 2000 г. более, чем в четыре раза.

• 
  Слайд 9
  
• 
  Слайд 10
  

  Рис. Пирамида Керолла: совокупная социальная ответственность

• 
  Слайд 11
  

  Модель корпоративной социальной деятельности С. Вартика и Ф Кохрена

• 
  Слайд 12
  

  Рис. Основные характеристики модели КСО Д. Вуд

• 
  Слайд 13
  

  Рис. Модель КСО Д. Свансон

• 
  Слайд 14
  

  Рис. Группы стейкхолдеров

• 
  Слайд 15

  Выявить заинтересованные стороны:

  Перед кем у нас существуют юридические обязательства? На кого возможно позитивное или негативное воздействие наших решений или нашей деятельности? Кто, вероятнее всего, выразит обеспокоенность относительно наших решений и деятельности? Кто был вовлечен во взаимодействие в прошлом, когда существовала необходимость в решении сходных проблем? Кто может нам помочь осуществить действия в отношении конкретного воздействия? Кто может повлиять на нашу способность выполнять обязательства? Кто будет поставлен в невыгодное положение, если будет исключен из взаимодействия? Кто в цепочке создания [добавленной] стоимости подвержен влиянию? Эволюция и содержание концепции КСО

• 
  Слайд 16
  

  Основные группы стейкхолдеров, определяемые российскими компаниями в качестве существенных для своей деятельности

  Источник: «Нефинансовые отчеты компаний, работающих в России» аналитический обзор, подготовленный Агентством социальной информации Эволюция и содержание концепции КСО

• 
  Слайд 17

  Потребность, необходимость и возможности КСО

  Рис. Аргументы «за» и «против» социальной ответственности бизнеса

• 
  Слайд 18
  

  Социальная ответственность и социальное реагирование

• 
  Слайд 19
  
• 
  Слайд 20
  
• 
  Слайд 21
  

  Эволюция товарных форм

• 
  Слайд 22
  
• 
  Слайд 23

  Построение системы КСО

• 
  Слайд 24
  
• 
  Слайд 25
  
• 
  Слайд 26
  

  Рис. Компоненты социальной системы организации

• 
  Слайд 27
  

  Рис. Типы взаимодействия в системе КСО

• 
  Слайд 28
  
• 
  Слайд 29
  
• 
  Слайд 30
  

  Спасибо за внимание!