Содержание
-
Методика Ричи и Мартина
-
В чем же заключается методика ричи и мартина?
Ученые выделили двенадцать основных потребностей работника. Для определения индивидуального сочетания наиболее и наименее актуальных для конкретного человека потребностей, которое назвали мотивационным профилем. Последний дает возможность количественно оценить относительную значимость этих потребностей для конкретного человека и графически представить его мотивационный профиль...
-
1.Потребность в высокой заработной плате и материальном вознаграждении; желание иметь работу с хорошим набором льгот и надбавок. 2.Потребность в хороших условиях работы и комфортной окружающей обстановке. 3.Потребность в четком структурировании работы , наличии обратной связи и информации, позволяющей судить о результатах своей работы. 4.Потребность в социальных контактах 5.Потребность формировать и поддерживать долгосрочные, стабильные взаимоотношения 6.Потребность в завоевании признания со стороны других людей, в том, чтобы окружающие ценили заслуги, достижения и успехи индивидуума 7.Потребность в признании может сделать человека зависимым от одобрения окружающих. 8.Потребность ставить для себя дерзновенные, сложные цели и достигать их 9.Потребность во влиятельности и власти , стремление руководить другими — показатель конкурентной напористости, поскольку предусматривает обязательное сравнение с другими людьми и оказание на них влияния. 10.Потребность в разнообразии, переменах и стимуляции, стремление избегать рутины 11.Потребность быть креативным , анализирующим, думающим работником, открытым для новых идей. 12.Потребность в самосовершенствовании , росте и развитии как личности. 13.Потребность в интересной, общественно полезной работе
Нет комментариев для данной презентации
Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.