Содержание
-
Модель организационных изменений Курта Левина
Выполнил: Нгуен З.К Группа : ШУ-301
-
Курт Левин (К. Lewin, 1947) выделил три этапа процесса изменений (управления изменениями): «размораживание»; «движение»; «замораживание».
-
Модель («стабильности») изменений социолога Курта Левина:
Этап 1. «Размораживание»: «побуждение к изменениям» (актуализация потребности в изменениях; определение направления и объекта необходимых изменений; разработка единого видения цели и ее трансляция) «подготовка к изменениям» (анализ внешних и внутренних факторов изменений; разработка плана и программы изменений). Важно своевременно определить момент для радикальных шагов к обновлению
-
Этап 2. «Движение»(активное управление действиями по изменению системы работы организации): «воодушевление» - вовлечение масс; «краткосрочные победы» (запланированные!!!) Выполняются заранее разработанные и оцененные мероприятия по изменению поведения работников или структурных подразделений. Управление изменениями заключаться в четком исполнении программы намеченных действий, в отслеживании степени изменения ситуации и оперативном внесении корректив в намеченную и утвержденную программу.
-
Этап 3. «Замораживание»(закрепление изменений): «оценка результата»; «фиксация опыта организации изменений». Реализуются мероприятия, направленные на закрепление и укоренение новой организационной практики. Необходимо публично признание достигнутых результатов, поздравление и поощрение участников процесса изменений.
-
Вывод:
Во-первых, слишком высокая частота изменений приводит к расслоению коллектива; во-вторых, организация наиболее эффективна при соблюдении баланса управляемости иновационности; в-третьих, «консерваторы» и «новаторы» - две необходимые группы, обеспечивающие успешное развитие организации
-
Спасибо за внимание!!!
-
Список рекомендуемой литературы
http://www.slideshare.net/Cleverics/lewin-2013 http://www.smart-edu.com/model-organizatsionnyh-izmeneniy-kurta-levina.html
Нет комментариев для данной презентации
Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.