Презентация на тему "Модель организационных изменений Курта Левина"

Презентация: Модель организационных изменений Курта Левина
Включить эффекты
1 из 8
Ваша оценка презентации
Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
0.0
0 оценок

Комментарии

Нет комментариев для данной презентации

Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.


Добавить свой комментарий

Аннотация к презентации

Смотреть презентацию онлайн с анимацией на тему "Модель организационных изменений Курта Левина". Презентация состоит из 8 слайдов. Материал добавлен в 2017 году.. Возможность скчачать презентацию powerpoint бесплатно и без регистрации. Размер файла 0.69 Мб.

  • Формат
    pptx (powerpoint)
  • Количество слайдов
    8
  • Слова
    другое
  • Конспект
    Отсутствует

Содержание

  • Презентация: Модель организационных изменений Курта Левина
    Слайд 1

    Модель организационных изменений Курта Левина

    Выполнил: Нгуен З.К Группа : ШУ-301

  • Слайд 2

    Курт Левин (К. Lewin, 1947) выделил три этапа процесса изменений  (управления изменениями): «размораживание»; «движение»; «замораживание».

  • Слайд 3

    Модель («стабильности») изменений социолога Курта Левина:

    Этап 1. «Размораживание»: «побуждение к изменениям» (актуализация потребности в изменениях; определение направления и объекта необходимых изменений; разработка единого видения цели и ее трансляция) «подготовка к изменениям» (анализ внешних и внутренних факторов изменений; разработка плана и программы изменений). Важно своевременно определить момент для радикальных шагов к обновлению

  • Слайд 4

    Этап 2. «Движение»(активное управление действиями по изменению системы работы организации): «воодушевление» - вовлечение масс; «краткосрочные победы» (запланированные!!!) Выполняются заранее разработанные и оцененные мероприятия по изменению поведения работников или структурных подразделений. Управление изменениями заключаться в четком исполнении программы намеченных действий, в отслеживании степени изменения ситуации и оперативном внесении корректив в намеченную и утвержденную программу.

  • Слайд 5

    Этап 3. «Замораживание»(закрепление изменений): «оценка результата»; «фиксация опыта организации изменений». Реализуются мероприятия, направленные на закрепление и укоренение новой организационной практики. Необходимо публично признание достигнутых результатов, поздравление и поощрение участников процесса изменений.

  • Слайд 6

    Вывод:

    Во-первых, слишком высокая частота изменений приводит к расслоению коллектива; во-вторых, организация наиболее эффективна при соблюдении баланса управляемости иновационности; в-третьих, «консерваторы» и «новаторы» - две необходимые группы, обеспечивающие успешное развитие организации

  • Слайд 7

    Спасибо за внимание!!!

  • Слайд 8

    Список рекомендуемой литературы

    http://www.slideshare.net/Cleverics/lewin-2013 http://www.smart-edu.com/model-organizatsionnyh-izmeneniy-kurta-levina.html

Посмотреть все слайды

Сообщить об ошибке