Презентация на тему "Обзор рынка заработных плат и компенсаций"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Обзор рынка заработных плат и компенсаций

  17 марта 2012 Татьяна Рыбчинская

• 
  Слайд 2

  О компании Hay Group

  Основана в1943в Филадельфии (США) 84офиса48 стран мира Более2,600специалистов Более14,000клиентов в Мире Более262клиентов в Украине

• 
  Слайд 3
  

  Жизненный цикл сотрудника

• 
  Слайд 4

  Жизненный цикл сотрудника

  КОГО НАМ ВЫБРАТЬ? СКОЛЬКО НАМ СТОИТ ПЛАТИТЬ? КОГО НАМ РАЗВИВАТЬ? ЧТО НАМ РАЗВИВАТЬ? КТО (ДЕ) МОТИВИРУЕТ? КТО ЭФФЕКТИВЕН, А КТО РАЗОЧАРОВАН?

• 
  Слайд 5

  Как оценить конкурентоспособность вознаграждения Вашей компании?

• 
  Слайд 6
  

  Конкурентоспособностькомпании это способность сформировать и реализовать конкурентные преимущества Вашей компании, обеспечивающие решение стратегических задач на национальных и глобальном рынках.

• 
  Слайд 7

  Элементы и система вознаграждения: концепция Hay Group

  Годовые варьируемые выплаты Комиссионные с продаж Годовой бонус Примеры Элементы вознаграждения Определения Развитие карьеры Баланс между работой и личной жизнью Non-financial recognition Нефинансовое вознаграждение Общеевознаграждение Фонд социального страхования Льготы, предоставляемые по законодательству Совокупное вознаграждение плюс ДМС Страхование жизни Машина Различные компенсации Льготы, предоставляемые СВЕРХ законодательства Совокупноевознаграждение Акции / опционы Планы с долгосрочными выплатами Долгосрочное поощрение Прямойсовокупный доход Базовый оклад Фиксированные премии Гарантированный доход Совокупныйдоход Материальные Нематери-альные

• 
  Слайд 8

  Конкурентное позиционирование

  Для оценки конкурентных преимуществ вознаграждения необходимо провести конкурентное позиционирование Вашей компании на рынке вознаграждения. С кем мы конкурируем за человеческий капитал?

• 
  Слайд 9

  Сравнение с рынком вознаграждения– основные направления

  Референтныйрынок - основадлясравнения:

• 
  Слайд 10

  Выбор референтного рынка

• 
  Слайд 11
  
• 
  Слайд 12

  Выбор референтного рынка для групп сотрудников

• 
  Слайд 13

  Стратегии реализации конкурентных преимуществ

  Агрессия Лучшие сотрудники для завоевания рынка Высокий спрос / требования Целевой наем Конкуренция при найме Q3 Верхняя четверть Стабильность Уверенная позиция на рынке Средние значения по рынку Стандартное вознаграждение за стандартные результаты Высокая привлекательность как работодателя M Медиана Экономия Социальные гарантии Гарантии сохранения работы Экономия Конкуренция путем сокращения затрат Текучка не драматична Q1 Нижняячетверть

• 
  Слайд 14

  Оценка конкурентных преимуществ льгот как элементов вознаграждения

• 
  Слайд 15
  

  С кем мы конкурируем за человеческий капитал? Какова наша стратегия? Оценка системы вознаграждения:

• 
  Слайд 16

  Инструменты оценки конкурентоспособности компании

• 
  Слайд 17

  Выбор референтного рынка

• 
  Слайд 18

  www.haygrouppaynet.com доступ к Вашему референтному рынку

  Получать данные по вознаграждению по разным странам – PayNet International Задавать рынок по следующим параметрам: регион, сектор, тип собственности, функциональная семья должностей Формировать запросы и получать данные по различным компенсационным элементам Представлять результаты как в референтных уровнях Hay, так и в индивидуальных грейдах Состаривать данные, рассчитывать рынок в различных валютах, строить линейные формулы для заданной выборки С помощью PayNet можно: Национальный рынок

• 
  Слайд 19

  Отчет обзор вознаграждения Hay Group

• 
  Слайд 20

  Как определить конкурентоспособность совокупного вознаграждения?

  Конкурентоспособность вознаграждения это не только сравнение Твердого оклада и Совокупного дохода! Компания А Компания Б Компания В Льготы Долгосрочное поощрение Краткосрочное поощрение Твердый оклад

• 
  Слайд 21

  Reward Pinpoint

  Простой и удобный в использовании инструмент, позволяющий получить полную сравнительную картину совокупного вознаграждения компании по отношению к выбранному референтому рынку

• 
  Слайд 22
  

  Грамотное определение размера Выбор тактики(цель) Выбор референтного рынка Оценка конкурентоспособности всех элементов Нематериальное вознаграждение

• 
  Слайд 23
  

  Тенденции вознаграждений и результаты исследований в Центральной и Восточной Европе

• 
  Слайд 24

  Сравнение Твердого оклада в разных странах

  Эталонный уровень 12 – Твердый оклад

• 
  Слайд 25
  

  Эталонный уровень 20 – Твердый оклад

• 
  Слайд 26

  Сравнение заработных плат в разных странах

  Разница в оплате младшего специалиста (12 уровень) и менеджера (20 уровень)

• 
  Слайд 27

  Диапазон между уровнями рынка Q1 и Q3

• 
  Слайд 28

  Европа: Нацеленная премия, как % от Твердого Оклада

  13 - 18 % 18 %

• 
  Слайд 29

  Целевые премии для некоммерческих должностей

• 
  Слайд 30

  Европа: фактически выплаченные премии как % от нацеленной премии

  > 120 % 90% - 120% 60% - 90%

• 
  Слайд 31

  Самые популярные льготы в регионе

  Служебные автомобили и ДМС – самые распространенные льготы в Центральной и Восточной Европе

• 
  Слайд 32

  Составляющие Совокупного Вознаграждения

• 
  Слайд 33
  

  Рыночные данные

• 
  Слайд 34

  Экономические показатели Украины 2011 год

  Рост ВВП 2011 – 5,2% Безработица 2011 – 8% Инфляция 2011 – 4,6%

• 
  Слайд 35

  Рынок Украины 2011, что произошло

  Средний процент повышений заработных плат 2011 - 7.4%. Заработные платы в Киеве, в среднем, на 35% выше, чем в любом из регионов. Мультинациональные компании платят в среднем на 10% выше уровня рынка всех компаний, локальные – на 11% ниже. Более 75% компаний выплатили премии. Для должностей продаж фактическая премия достигает уровня нацеленной. Для некоммерческих должностей фактически выплаченные премии в среднем ниже на 10% от нацеленных премий. Льготы составляют до 20% Совокупного Вознаграждения. Основные льготы на рынке – ДМС, мобильные телефоны, служебные автомобили.

• 
  Слайд 36

  Экономические показатели Украины 2012 год

  Рост ВВП 2012 прогноз – 5% Безработица, прогноз 2012 – 7,7% Инфляция, прогноз2012 – 9,3%

• 
  Слайд 37

  Изменения твердого оклада

  Июнь – сентябрь 2011 9,9% Октябрь – декабрь 2011 7,9% Прогноз 2012 8,3%

• 
  Слайд 38

  Краткосрочная мотивация

  75% компаний выплатили премии в 2011 году 86% компаний планируют выплатить бонусы в 2012 году 25% компаний планируют ввести систему долгосрочного поощрения в 2012 году

• 
  Слайд 39

  Льготы

  Наибольшие изменения коснутся медицинского страхования и обучения персонала

• 
  Слайд 40

  HR бюджет

  ТОП 5 статей HR бюджета Заработные платы, 96% Бонусы/ премии, 75% Обучение и развитие 65% Льготы и компенсации, 55% Подбор персонала, 38%

• 
  Слайд 41

  Актуальные вопросы в области управления персоналом

  ТОП 5 актуальных HR вопросов Повышение эффективности, 78% Обучение и развитие, 61% Вовлеченность сотрудников, 52% Внутренние коммуникации, 39% Сокращение расходов, 36%

• 
  Слайд 42

  Заработные платы семьи HR

• 
  Слайд 43

  Заработные платы семьи Управление персоналомТвердый Оклад

• 
  Слайд 44

  Заработные платы семьи Управление персоналомСовокупный Доход

• 
  Слайд 45

  Компенсации и льготыТвердый Оклад

• 
  Слайд 46

  Компенсации и льготыСовокупный Доход

• 
  Слайд 47

  Обучение персонала15 уровень- Начальник отдела

• 
  Слайд 48

  Подбор персонала14 уровень- главный специалист

• 
  Слайд 49
  

  Если у Вас возникли какие-либо вопросы по обзорам вознаграждения Hay Group, звоните или пишите нам! ул.Луначарского 4, 14 этТел: +38 044 499 71 01Факс: +38 044 499 71 02Посетите наш сайт: www.haygroup.com/ua