Презентация на тему "Организационная культура и лидерство"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Организационная культура и лидерство

  Выполнил: студент группы ФМ3-1 Выборный Виталий Анатольевич   Принял: д.э.н., д.пс.н., к.т.н., проф. Морозюк Юрий Витальевич

• 
  Слайд 2

  Доклад на тему: Организационная культура и лидерство

  Выполнил: Выборный Виталий ФМ 3-1

• 
  Слайд 3

  Актуальность выбранной темы

  По мнению Э. Шейна, поскольку «организационная культура определяет стратегические перспективы компании», знания особенностей формирования организационной культуры и методов ее изменения являются необходимыми для современных менеджеров и представляют не только и не столько теоретический, сколько реальный практический интерес. Кроме того, на современном этапе лидерство признают критически важным фактором, который определяет успех или провал организаций, важно анализировать другую сторону «лидерской медали» - то, как лидеры создают культуры и как культура определяет и рождает лидеров.

• 
  Слайд 4

  Содержание доклада

  Концепция организационной культуры Уровни культуры Анализ культуры организаций Механизмы изменения культуры В докладе акцент сделан на организационных и профессиональных культурах: на том, как исследовать такие культуры, как их определять и как их анализировать, а также сформулированы проблемы лидерства.

• 
  Слайд 5

  Концепция организационной культуры

  Культуры группы может быть определена как система коллективных базовых представлений, приобретаемых группой при разрешении проблем адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, которые доказали свою эффективность и поэтому рассматриваются как ценность и передаются новым членам группы в качестве правильной системы восприятия, мышления, и чувствования в отношении названных проблем.

• 
  Слайд 6

  Различные категории, используемые для описания культуры

• 
  Слайд 7
  
• 
  Слайд 8
  

  Элементы культуры, отличающие ее от обычной концепции «общности представлений или ценностей»

• 
  Слайд 9

  Структурная стабильность

  Культура предполагает наличие у группы некоторого уровня структурной стабильности. Когда мы говорим о том, что нечто является «культурным», мы подразумеваем под культурой не только общность определенных элементов, но и также их стабильность, поскольку стабильность и определяет группу. С того момента как группы начинает осознавать себя как собственно группу, культура становится ее основной стабилизирующей силой, которую не так то просто изменить.

• 
  Слайд 10

  Глубина

  Культура – глубочайшая, зачастую неосознаваемая часть группы и поэтому является менее явной и менее видимой, чем остальные ее части. Когда нечто приобретает глубинное значение, укореняется, то у этого «нечто» появляется такое качество, как стабильность.

• 
  Слайд 11

  Широта

  Эта характеристика культуры состоит в том, что стоит ей развиться она охватывает все аспекты функционирования группы. Культура вездесуща; она влияет на все элементы деятельности организации, ее различные среды, внутренние операции.

• 
  Слайд 12

  Соединение элементов (интеграция)

  Эта характеристика вытекает из концепции культуры и способствует стабильности, - это соединение, или интеграция, элементов в более общую парадигму или «гештальт», связывающие воедино различные элементы и лежащий на более глубоком уровне. Культура в известном смысле предполагает существование чего-то целого, образуемого обычаями, климатом организации, ценностями и моделями поведения. Это соединение важных характеристик группы, или интеграция, является сущностью того, что мы называем «культурой».

• 
  Слайд 13
  

  Эта характеристика вытекает из концепции культуры и способствует стабильности, - это соединение, или интеграция, элементов в более общую парадигму или «гештальт», связывающие воедино различные элементы и лежащий на более глубоком уровне. Культура в известном смысле предполагает существование чего-то целого, образуемого обычаями, климатом организации, ценностями и моделями поведения. Это соединение важных характеристик группы, или интеграция, является сущностью того, что мы называем «культурой».

• 
  Слайд 14

  Артефакты

  Самым поверхностным уровнем является уровень артефактов, включающий все явления, которые можно увидеть услышать и почувствовать при вхождении в новую группу с незнакомой культурой. К артефактам относятся зримые продукты деятельности группы, такие как архитектуры ее физического окружения, ее язык, технология и продукты деятельности, ее художественные произведения и стиль, воплощаемый в одежде, манере общения, эмоциональной атмосфере, мифах и истории, связанных с организацией, формальное описание принятых ценностей, внешние ритуалы и церемонии и т.д.

• 
  Слайд 15

  Провозглашаемые верования и ценности

  На этапе, когда группа не обладает коллективным опытом любое предложение обладает в глазах группы лишь условной ценностью, пусть даже человек, высказывающий его, и уверен в его истинности. Пока группа не предпримет совместных действий, а ее члены не увидят их результатов, она не будет обладать базовыми представлении об истинном положении дел.

• 
  Слайд 16

  Основополагающие представления

  Если найденное решение проблемы оправдывает себя раз за разом, оно начинает восприниматься как должное. То, что некогда было гипотезой, принимаемой только интуитивно или условно, постепенно превращается в реальность. Мы приходим к заключению, что все действительно происходит именно так, как мы полагали.

• 
  Слайд 17
  

  Анализ культуры организаций: культурная парадигмаdigital equipment corporation

  Семейственность Гарантия рабочего места Делать правильные вещи Кто предлагает, тот и выполняет Индивидуальная ответственность К истине через конфликт Спорь и приходи к решению Жесткий индивидуализм Дух предпринимательства Технические инновации Работа – это удовольствие

• 
  Слайд 18
  

  Сохранять центральный контроль Идеализм Ответственность и добрая воля помогают решать проблемы Внутренняя конкуренция Пусть все решает рынок Моральная преданность решению проблемы покупателя Инженеры превыше всех Нам виднее

• 
  Слайд 19

  Выводы: механизмы изменения культуры