Содержание
-
Планирование персонала
Философия кадрового планирования Форматы кадрового планирования Методы и инструменты планирования Тот, кто хочет видеть результаты своего труда немедленно, должен идти в сапожники. А.Эйнштейн
-
Что такое планирование
Плани́рование — оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленных целей, деятельность связанная с постановкой целей (задач) и действий в будущем. Планирование подразумевает выполнение следующих этапов: Постановка целей и задач Составление программы действий Вариантное составление программы Выявление необходимых ресурсов и их источников Определение непосредственных исполнителей и доведение планов до них Фиксация результатов планирования в материальном виде, например, в виде проекта, модели, плана, карты боевых действий, приказа в письменной форме и т. п.
-
Методы планирования
Пирамида Франклина Диаграмма Ганта Методы суждения Математические методы
-
Пирамида Франклина
Бенджамин Франклин (17 января 1706 — 17 апреля 1790) — политический деятель, дипломат, учёный, изобретатель, журналист… это целостная система постановки и реализации целей
-
Диаграмма Ганта
Генри Лоуренс Гант(1861 — 23 ноября 1919) соратник «отца научного менеджмента» Фредерика Тейлора (1856—1915) Способ графического представления времени выполнения задач Средство планирования, управлении и контроля за проектами.
-
миссия компании цели компании план достижения цели долгосрочное планирование( 5 лет) оперативное Планирование ( 1 год) тактический план Бизнес планирование на предприятии «МОНЕ» http://www.youtube.com/watch?v=V3BIZpB2Sb0&feature=player_detailpage
-
Оперативное планирование компании «Свечной двор» http://www.youtube.com/watch?v=K6mgzIRSanU&feature=player_detailpage
-
Назначение кадрового планирования
Цели: ·обеспечение всех участников производства необходимой рабочей силой; ·создание мотивации работника на высокопроизводительный, эффективный труд различными формами и методами. Задачи : · определение численности работников на перспективу; · привлечение необходимого и сокращение излишнего персонала без нанесения соц. ущерба; · эффективное использование персонала в соответствии с его способностями; · развитие кадров для выполнения новых работ и поддержание их знаний в соответствии с требованиями производства; · определение затрат на запланированные кадровые мероприятия
-
Направления кадрового планирования
- планирование потребностей в персонале; - привлечения (набор) персонала; - использование кадров; - обучения персонала; - сохранения кадрового состава(мотивация); - расходы на содержание персонала; - сокращения/увольнения персонала
-
ПРАКТИКАДеловая игра. (формат – Брейн ринг)«СОЗДАЙ ФОРМАТ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ»
ПЛАН: 1. Прослушай трактовку формата кадрового планирования 2. Оцени специфику эвент-агентства 3. Обсудите в группе - наполнение плана для очередного формата 4. Определите выступающего 5. Поднимите руку раньше всех
-
Планирование потребности в персонале
Включает: -Оценку наличного потенциала трудовых ресурсов; - Оценку будущих потребностей; - Разработку программ по развития персонала. Этапы планирования численности персонала Установлениецелей К и сроки их достижения Описание бизнес-процессов и выяснение функций сотрудников, способствующих наиболее эффективному достижению целей К Оценка равномерностираспределения функций между подразделениями (отсутствие дублирования или потери какой-либо функции) Проведение процедуры перераспределения функций Определение объема и норм труда в каждом подразделении и Определение необходимого количества персонала и уровня их квалификации длявыполнения этих функций в намеченные сроки
-
http://www.makeitfresh.ru/ru/
-
Привлечение (набор) персоналавключает:различные методы подбора, создание имиджа привлекательного работодателя, методы первичной оценки, этапы адаптации, менторство и наставничество,
-
MakeYourFilm- компания, работающая на рубеже сфер кинопроизводства и event-деятельности.Наша специализация - организация мероприятий на основе концепции съемок фильма.
-
Использование кадров;
плана замещения штатных должностей Использование различных вариантов , ротаций (горизонтальная, вертикальная, круговая) Работы с кадровым резервом(потенциал, стремления, развитие)
-
Эвент и тимбилдинговая компания..Организация маркетинговых, корпоративных и частных мероприятий, разработка креативных концепций и сценариев
-
Обучения персонала
позволяет использовать собственные резервы рабочей силы при одновременно более высокой степени успеха, чем это смогли бы обеспечить поиски новых кадров; с другой – дает отдельному работнику оптимальный шанс для самореализации важно учитывать: - требуемое количество учеников(сотрудников); - количество существующих работников, нуждающихся в обучении или переобучении; - новые курсы или расходы на существующие
-
SWIST — это агентство, которое проводит мероприятия характерно высокого уровня.SWIST входит в RedKedsGroup. На сегодня в группе компаний более 150 работников различных специальностей. Мы - энергичные ребята, воплощающие в себе молодость и профессионализмом. Так же у нас есть школа SWIST, специализирующаяся на проведении тренингов, мотивационных программ и коучинга для персонала.
-
Сохранения кадрового состава
- это ряд мероприятий, объединяющий и грамотно организованное наставничество в адаптационный период, и постановку перспектив и роста сотрудников, различные мотивационные программы, которые делают место работника и работодателя в частности наиболее привлекательным и желанным для работника
-
Организация и проведение корпоративных мероприятий по всему миру
-
Расходы на содержание персонала
Фонд оплаты труда Корпоративные мероприятия Социальные гарантии и мотиваторы
-
Мы решаем задачи по организации корпоративных мероприятий любой степени сложности и нестандартности.Мы организуем:— Деловые мероприятия для клиентов, дилеров или партнеров;— Внутрикорпоративные мероприятия: - профессиональные праздники, юбилей или день рождения компании; - корпоративные спортивные турниры, дни активного отдыха, тимбилдинг; - детские праздники для детей сотрудников компании; - корпоративные выезды на природу.
-
Сокращения/увольнения персонала
Оно призвано показать: - кого следует сократить, где и когда; - шаги, которые необходимо предпринять, чтобы помочь сокращенным работникам найти новую работу; - политику объявления о сокращения и выплаты выходных пособий; - программу консультирования с юристами, профсоюзами или ассоциациями работников.
-
Мы - AntaresEvent, один из лидеров рынка в сфере eventcommunications и digital-marketing. Мы обеспечиваем внутренние и внешние коммуникации Вашего бизнеса в реальном и виртуальном пространстве.
-
Провальный план ведет к плановому провалу. У. Черчилль
-
Нет комментариев для данной презентации
Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.