Презентация на тему "Самоуправляемые команды"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Самоуправляемые команды

  Презентацию подготовил Студент группы ТУП-214 Марочкин Максим

• 
  Слайд 2
  

  Самоуправляемые команды – это рабочие группы, которым предоставлена существенная автономия. Такие команды несут полную ответственность за поведение своих членов и результаты производственной деятельности. Члены самоуправляемой команды могут владеть несколькими профессиями, т. е. являются мультипрофессионалами. Это позволяет им переходить от выполнения одного задания к другому в зависимости от потребностей группы

• 
  Слайд 3
  

  Самоуправляемые команды сочетают в себе качества как формальных, так и неформальных команд. Самоуправляемые команды, как правило, создаются руководством, однако при условии получения достаточных полномочий, они быстро принимают на себя традиционную роль менеджера в компании — принимают решения, нанимают и увольняют сотрудников, разрабатывают, утверждают и контролируют бюджет и многое другое.

• 
  Слайд 4
  

  Значительное время занимают собрания команды, так как ее члены постепенно берут на себя все больше управленческих функций. По мере появления дополнительного опыта самоуправляемые команды получают возможность предлагать изменения в системе оплаты труда или организации производства. Не возникает проблем с адаптацией новичка в команде, так как «ветераны» всегда готовы оказать ему посильную помощь и передать ему знания об организационном поведении и культуре.

• 
  Слайд 5
  

  повышение гибкости и развитие потенциала человеческого капитала в пределах границ человеческих возможностей; возрастание производительности возникновение мощного синергетического эффекта сокращение показателей невыходов на работу и опозданий высокая лояльность команды Преимущества

• 
  Слайд 6
  
• 
  Слайд 7
  

  Особенности выбирает своих лидеров включает или исключает членов команды определяет свои цели и обязанности проводит необходимую подготовку персонала получает вознаграждения как команда принимает важные решения Рекомендации относительно того, как можно стимулировать и облегчить наделение персонала полномочиями Дайте команде реальную власть Ликвидируйте источник конфликтов. Измените другие факторы, влияющие на эффективность команды

• 
  Слайд 8

  Заключение

  Самоуправляемые команды – блестящий пример применения положений организационного поведения и методов участия в управлении. Их растущая популярность во многом объясняется тем, что в качестве формальных групп они пользуются поддержкой организации, позволяют охватить значительную долю работников компании и являются развивающими моделями организационного поведения.