Содержание
-
Ситуационный подход.Модель Хауса-Митчела
Жигайло А. Маврина Ю. Николаенко В. Федорова Н.
-
Модель «путь-цель»
Была создана в 70-е гг.; Базируется на мотивационной теории ожидания; Включает четыре стиля управления, предопределенные: Ситуацией; Предпочтениями и личными качествами исполнителей; Степенью их уверенности в своих силах; Возможности воздействовать на ситуацию.
-
Преуспевающий руководитель должен выполнять 3 вида задач: Объяснить подчиненным, как наилучшим образом достичь поставленных целей, разработать и внедрить методы их достижения; Осуществлять координационную и направляющую деятельность ; Снижать или повышать интенсивность деятельности подчиненных.
-
Схема
-
4 стиля лидерства
Директивный стиль высокий уровень структурирования работы; объяснение подчиненным, что и как делать; объяснение что и когда от них ожидается. Поддерживающий большое внимание нуждам работников и их благополучию; развитие дружественного рабочего климата и обращение с подчиненными как с равными.
-
Ориентированный на достижения установление напряженных, но притягательных целей; огромное внимание качеству во всем; уверенность в возможностях и способностях подчиненных достичь высокого уровня выполнения работы. Участвующий совет с подчиненными и внимание к их предложениям и замечаниям в ходе принятия решений; привлечение подчиненных к участию в управлении.
-
Ситуационные факторы
Характеристика последователей Вера в предопределенность происходящего от действий индивида; Склонность к подчинению; Способности. Организаторские факторы Содержание и структура работы; Система формальной власти; Культура группы.
-
Примеры применения модели
Нет комментариев для данной презентации
Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.