Содержание
-
Технология принятия решений
-
Принятие решения — это процесс выбора альтернатив, имеющий целью достижение определенного результата.
-
Сегодня
Минимум теории Практика принятия управленческих решений Принятие решений как компетенция менеджера
-
Кейс «Прогресс»
-
Задание: Ваша команда действует в роли Совета Директоров компании «Прогресс». Вам необходимо принять сначала индивидуальное, а потом командное решение по описанной ситуации. Время на чтение кейса и принятие индивидуального решения: 15 минут Время на командное обсуждение и подготовку презентации: 30 минут Время на презентацию командного решения: 5 минут
-
Алгоритм принятия решения
Определение целей (чего вы хотите достичь) Выбор критериев (требования к результату) Анализ информации Выработка вариантов решения и их сопоставление Принятие решения Анализ рисков и последствий решения
-
Качественное решение направлено на устранение определенной управленческой проблемы
Соответствует интересам и целям компании Строго структурировано Основано на фактах Базируется на выдвижении и анализе гипотез
-
Принятие решений как компетенция менеджера
Критерии принятия решения Анализ информации Структурирование комплексных проблем Анализ и сопоставление вариантов решений Правильность решений Прогноз последствий своих решений Ответственность за самостоятельное принятие решения
-
Что из произошедшего сегодня, вас эмоционально зацепило? Какие озарения вас посетили? Вспомните примеры из своей жизни, где можно было применить эти знания? Что вы будете применять в ближайшем будущем?
-
Всем хороших выходных!
Нет комментариев для данной презентации
Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.