Презентация на тему "Жабдықтау логистикасы"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Жабдықтау логистикасы

  1 лекция Өндірісті жабдықтауүдерісретінде

• 
  Слайд 2
  

  АнықтамаОбобщенное определение термина «снабжение» от Британского института управления закупочной деятельностью (BritishCharteredInstituteofPurchasingManagement, CIPS)

  «Жабдықтау»(«procurement»)– шаруашылықбірлікорындайтынфункция не интегралданғанжеткізілімдертізбегініңбірбөлігіретіндегі процесс. Мақсатыталапетілгенсапамен, қажеттіуақытта, сәйкесбағамен материал алуарқылыкәсіпорынныңбәсекелестікартықшылығындажәнестратегиясынжүзегеасырудаөзүлесінқосу.

• 
  Слайд 3
  

  СНАБЖЕНИЕ (PROCUREMENT) УПРАВЛЕНИЕ ПОСТАВЩИКАМИ (SUPPLIER MANAGEMENT) ЗАКУПКИ (PURCHASING) Основные виды деятельности: вопросы, не определяющие сущность бизнеса (незначительное воздействие на прибыль, незначительный риск непоставок); размещение заказов у поставщиков / провайдеров услуг или отказ от них; экспедиторские работы; управление запасами; прием и хранение материалов; подготовка документов для оплаты и др. Основные виды деятельности: получение стратегически важных или дефицитных предметов; принятие решений типа «делать самому – покупать – получить посредством аутсорсинга»; поставки и оценивание поставщиков, в том числе глобальных; улучшение базы поставщиков; наращивание потенциала поставщиков; привлечение поставщиков к решению своих задач на первых этапах; ведение переговоров с поставщиками; партнерство с поставщиками; закупка капитального оборудования; бенчмаркинг; мониторинг функционирования поставщиков; этические и экологические аспекты.

• 
  Слайд 4
  

  Цель логистики снабжения - координация и интеграция логистических видов деятельности с маркетинговыми и коммерческими для достижения корпоративных целей организации бизнеса с оптимальными затратами ресурсами. Затраты на закупку материальных ресурсов составляют от 40 % до 60 % себестоимости продукции.

• 
  Слайд 5
  

  5 Жабдықтаулогистикасының даму кезеңдері және мінездемелері

• 
  Слайд 6
  
• 
  Слайд 7
  

  ЗАТРАТЫ НА ЗАКУПКИ

• 
  Слайд 8
  

  Пути снижения затрат на закупки: Совершенствование планирования потребности и нормирования расхода материальных ресурсов для производственных подразделений фирмы. Устранение потерь от брака (политика «ноль дефектов») в производстве и потерь материальных ресурсов при доставке от поставщиков. Максимальное сокращение отходов производства и эффективное использование вторичных материальных ресурсов. Исключение, по возможности, промежуточного складирования материальных ресурсов при доставке их от поставщиков. Доставка материальных ресурсов от поставщиков как можно большими отправками с максимальным использованием грузовместимости транспортных средств и по минимальным тарифам. Минимизация уровней запасов материальных ресурсов на всех уровнях складской системы.

• 
  Слайд 9
  

  Увеличение прибыли компании на 100% возрастание цены товаров на 15 %; снижение заработной платы на 25 %; уменьшение накладных расходов на 33 %; снижение затрат на закупки на 8,5 %; На каждый процент снижения затрат на закупки приходится 12 % роста прибыли

• 
  Слайд 10

  Жабдықтау жүйе ретінде

• 
  Слайд 11
  

  Осылайша, жабдықтау логистикасы келесі сұрақтарға жауап іздейді: Не сатып алу керек? Қанша сатып алу керек? Кімнен сатып алу керек? Қандайшарттарменсатыпалукерек (уақыты, бағасыжәнет.б.)?

• 
  Слайд 12

  Сатыпалулогистикасыніскеасырукезеңдері:

  1 кезең.Қажеттіліктердіанықтау, есептеукөлеміжәнетапсырысуақытынталдау 2 кезең.«МОВ» тасырмасын шешу 3 кезең.Сатыпалуәдісінтаңдау 4 кезең.Сатыпалунарығынталдаужәнежабдықтаушынытаңдау 5 кезең.Кесілсөзжүргізужүйесіжәнекелісімшартқаотыру 6 кезең.Тапсырыстыңорындалуынбақылаужәнеқабылдаубақылауы 7 кезең.Қоймадақорлардыорналастырудыұйымдастыру

• 
  Слайд 13
  

  Сапалы жоспарлау және ақпарттық қызмет көрсету негізінде логистикалық жеткізілімнің үздіксіз өндіріске жетуін және қоймалық қорларды минимализациялауға шешімін табады. Жеткізілімпроцедурасыжәне оны іскеасыру (келесі слайд)

• 
  Слайд 14
  

  Талдау Бөлімшелер өтінімдері Негізделген (келіседі) Негіссіз (келіспейді) Қажеттілік спецификациялар картасы Ақпартты қайта өңдеу Сатып алу тапсырыстары Жабдықтаушы ақпараттарын қайта өңдеу Форма-растаған, жабдықтаушыныңсатыпалубөлімшесінежіберілген Расталмаған тапсырыстар Орналастырылмаған тапсырыстар Тапсырыстарды орналастыру Тапсырысты қабыл алмау Тапсырыс спецификациясы Жеткізілім таптары және шарттары Тапсырыстың орындалуын бақылау Жеткізілімді құжаттық рәсімдеу Жеткізілім шартының орындалмағаны туралы фактісі Тауарды қабылдап алу Тауарды тексеру Тауар төлемі туралы есепті ұсыну Бөлімшелерге немесе тауарды қоймаға жіберілгендігі туралы расталатын құжат Тауарды қайтару фактілері немесе тапсырыс белгілеріне сәйкес келмеуі Тапсырыс алынған тауарды тасырыста көрсету (құжат) Тапсырысты жабу Есебінен төлем Қорлар мәліметтерін жаңарту

• 
  Слайд 15
  

  Модель Река и Лонга Характеристики этапов в модели развития Река и Лонга

• 
  Слайд 16
  
• 
  Слайд 17

  Ситуационная задача

• 
  Слайд 18
  

  Тапсырма: келесі түсініктерді пайдалана отырып сызба құрастырыңыз (келесі аспектілерді мазмұндау: логистиканың функционалды облысын, жеткізілімнің құрамдас бөліктерін, құрамдас бөліктерінің негізгі түрлері негізінде, тапсырыстар түрлері, сатып алу жүйесінің кезеңдерін

• 
  Слайд 19
  

  «MOB» шешімін қабылдау Жабдықтау Сатып алуды басқару Келісім шарттар Өзтапсырмаларыныңшешімін табу үшінжабдықтаушылардыңтарту Квота және комерциялық ұсыныстар алу Логистиканың функционалды облыстары Сатып алуға тапсырыстар Жабдықтаушылармен қатынасты басқару Қорларды басқару Өтінімдерді қабылдау

• 
  Слайд 20
  

  Потенциалды жабдықтаушыларды арттыру Жабдықтаушылармен серіктестік қатынас Жабдықтаушылармен келісім шартқа отыру Жалпы тапсырыстар Өндіріс Әр түрлі тапсырыстарды орналастыру Субкелісім шарттар Экспедиторлық жұмыстар Сатып алу процессі

• 
  Слайд 21
  

  Материалдарды қабылдау және сақтау Тапсырыстарды орналастыру Жабдықтаушылармен келіссөз жүргізу Тарату Электронды жеткізілім Жеткізілім заттарын қабылдау Лизинг және жалға алу келісімдері Тауар төлем ақысы үшін құжаттарды дайындау Жабдықтаушылармен есептесулер

• 
  Слайд 22
  

  HawthorneEngineering – частная компания с ограниченной ответственностью, занимающаяся, главным образом, производством и сборкой продуктов бытового назначения. Годовой оборот компании составляет 200 млн. ф. ст. Самые большие расходы приходятся на сырье и компоненты, на которые в год затрачивается приблизительно 70 млн. ф. ст. Управляющий директор Билл Мейлор считает, что маржа прибыли слишком низка, и попросил вас высказать свои предложения, каким образом можно повысить рентабельность. Билл предполагает, что это можно было бы сделать, назначив дополнительных сотрудников в отдел продаж и проведя рекламную кампанию, которая, как он надеется, увеличит оборот и тем самым снизит накладные издержки в расчете на единицу товара. Вы выяснили, что закупочная деятельность в компании реально мало чем отличается от функций почтовой службы. Отдел закупок получает спецификации из конструкторского отдела или подразделений пользователя, которые затем он отправляет либо поставщикам, выбор которых делают директора, либо поставщику, предлагающему свою продукцию по самой низкой цене. Компания взаимодействует с большим числом поставщиков и заказывает множество дешевых продуктов. Вся закупочная деятельность осуществляется вручную. Никто из сотрудников этого отдела не прошел никакой специальной подготовки в этой области, а руководитель отдела, который вскоре должен уйти на пенсию, занимает эту должность уже свыше 30 лет. Билл проинформировал вас, что, вероятно, на его место будет назначен его нынешний заместитель. Вы высказываете Биллу предположение, что рентабельность можно повысить за счет более эффективных закупок. Но на Билла это заявление не произвело должного впечатления. Его возражения таковы: «Покупать может каждый. Покупка – это на самом деле легкая задача: соберите три предложения и выберите из них самое дешевое. В любом случае только проектировщики имеют технические знания, позволяющие им конкретно указывать, что необходимо, а часто и называют поставщиков, у которых нам приходится покупать».

• 
  Слайд 23
  

  Вопросы: 1) Какие общие причины вы должны проанализировать, чтобы убедить Билла, что эффективная закупочная деятельность может существенно повысить рентабельность? 2) Какие конкретные рекомендации по повышению эффективности и производительности закупочной деятельности вы могли бы дать?